本日は株式会社HAPiNSの株主総会に行ってきました。
9時50分到着、
その時の株主は約15人。
お土産あり。
中身は
最終的に株主は約23人
9時57分役員入場
9時58分礼
社長の髪の毛が少し茶髪
島田取締役は眼鏡
塩塚取締役は白髪
まずは山形の地震についてふれてからスタート
次にスクリーンとナレーションで事業報告
ここは招集通知どおり
5番の対処すべき課題は柘植社長自ら説明
項目は４つ
１、お客様第一主義の徹底
２、商品扱い数の絞り込み
３、販売費、一般管理費の削減
４、人材の確保と育成
雑貨の業界の競争は厳しい
他業種からの参入も多い
お店はお客様が入りやすいように
お客様に寄り添った商品説明を
今までは家の中から外まで多くの商品を取り揃えていたが、
家の中にアイテムに集中するようにし、
今後は強い商品を徹底的に紹介していく
今までは1店舗で商品数は3000～7000点あったが
5分の１の600点から1400点に絞っていく
商品の絞り込みの前は1ヶ月で1個以上売れない商品が53％あり
商品の稼働率は47％であった。
約半分は売れない商品をお店においていたことになる。
新規の錦糸町のParco店は714アイテムに絞り込み、
商品稼働率は93.7％に改善
売り上げは1.2倍になった。
動物のオリジナルグッズが好調
ふくふくにゃんこは当期10億円の売り上げがあった。
利益率が高い
今後はアニマルだけのショップも導入したい。
シーンポスターを作り、商品活用シーンが分かるように徹底したい。
優待の拡充は今でも行っている。
対象商品を10アイテムから20アイテムに増やしたり、、、
ワンダーコーポレーションのFC展開について
5店舗開店して、1店舗退店で4店舗の増
思ったより売り上げが上がっていない
客層が合わなかった、
30代から40代の主婦にマッチしていなかった。
FC展開は足元（直営店）の改善が終わってから？？
感想
社長は2年やり今年で3年目、自信をもって発表している感じがする。
新規店舗は好調
しかし、既存店舗の改善はまだ
今年絶対に3億の営業利益が達成できるかというと、正直微妙です。
去年は店舗を拡大すれば、それなりに売り上げが伸びると言っていましたが、結果的にそうならなかったし、、
既存店の売れない商品の割引セールで損失●億とか出て、
営業利益1.9億とかなるかも、、、
これから悪くなることはないと思いますが、大幅に好転することもないかなと思いました。
